NÄR BILDEN AV DEN “PERFEKTA CHEFEN” STÅR I VÄGEN
Jag lyssnade nyligen på The Mel Robbins Podcast där Dr. Todd Rose, professor från Harvard, pratade om autenticitet – alltså, att vara sig själv. Han sa något som fastnade hos mig: den största fienden till att vara autentisk är vår kollektiva illusion om vad vi tror att andra tycker. Det visade sig i deras forskning att nästan alla människor, när man skalar bort alla yttre förväntningar, egentligen vill samma sak. Vi vill hjälpa andra. Vi vill bidra.
Men – vi vill också få uppskattning för det vi gör.
Om vi flyttar in den här tanken till ledarskap så blir det riktigt intressant. För när man är ny som chef är det så lätt att börja jämföra sig med den inre bild vi har av hur en “riktig ledare” borde vara. Och den bilden är ofta helt orealistisk och baserade på fragment av erfarenheter vi haft eller vad andra lyfter fram. Många nya (och erfarna) chefer gör misstaget att försöka vara den chef de tror sina chefer vill ha - istället för att vara den ledare de själva skulle trivas och motiveras av.
Så, om vi vill bryta den kollektiva illusionen kan vi börja med två modiga frågor:
Vad uppskattar dina medarbetare hos dig?
Vilka delar av ditt ledarskap verkar inte ge effekt, trots att du försöker?
Och vet du – du kan fråga dina medarbetare men var beredd på att svaret säger lika mycket om kulturen, som om dig. Om du bara får svar i stil med: “Allt är bra, inget att säga”, då betyder det ofta att människor inte känner sig trygga nog att vara ärliga. Inte för att du är en dålig ledare, utan för att du kanske försökt vara den du tror att en ledare ska vara – inte den du faktiskt är.
När du börjar leda mer utifrån vem du verkligen är, händer något. Dina medarbetare blir tryggare. De börjar visa mer av sig själva, ge tydligare feedback, kanske till och med ge dig komplimanger. Autenticitet smittar och den kollektiva illusionen kring hur man måste vara en ledare är bruten.
Och det fina är – det behöver inte ta lång tid att märka skillnad. Små steg räcker. Men du som chef behöver börja.