TA SIGNALVÄRDE PÅ ALLVAR

Det sägs att det finns ett inlärnings fönster för att ta action på det vi lärt oss. The four-day window of opportunity: inom de försya fyra dagarna behöver vi agera på det vi har lärt oss eller bestämt oss för att göra för att det faktiskt ska hända.

Samma sak gäller för människor runt omkring. Om du till exempel har skickat din personal på utbildning och de kommer hem med energi och idéer, då måste du visa ett signalvärde. Alltså visa att du tycker deras utbildning har ett värde och vilket värde det har att de kommer tillbaka med ny energi.

Det kan vara något så enkelt som att boka in en fika där de får berätta vad de lärt sig. Och sen, att du faktiskt tar en av de idéer som är enkla att genomföra – och genomför den direkt. Det kanske inte är något du själv hade gjort annars, men det visar respekt för att de fått ny kunskap innan du hinner agera på andra mer långsiktiga idéer.

För så här är det: om man skickar någon på utbildning men inte gör någon förändring i organisationen, då kommer den personen känna att det var meningslöst. Möjligheten till engagemang försvinner, och istället blir känslan: ”Jaha, det här gjorde de bara för att vara snälla – men de bryr sig ju inte.” Då finns risken att det till och med blir mer negativt än innan. Men är det så att du känner att ”nej, hellre good enough än att ta nästa steg” – ja, då kanske du inte ska motivera din personal alls.

Ledarskapsutbildningar är inte en punktinsats, utan en start till kulturförändring för hela organisationen, om man vill alltså.